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Embalagens fechadas corretamente: dicas essenciais para segurança no transporte

Fechamento de embalagens eficiente: o que considerar Entenda o que considerar ao escolher as embalagens para cada tipo de produto e evitar erros: 1.      Sempre considerar as características de cada produto Esta dica vale especialmente para embalagens de mercadorias frágeis. Objetos de vidro, porcelana e bebidas são exemplos. Esses tipos de produtos exigem embalagens resistentes, que os protejam bem. O plástico bolha é fundamental para essa proteção, assim como a caixa de papelão, muito resistente e usada para proteger qualquer tipo de carga.  Além disso, é preciso ficar atento ao fechamento. As  caixas devem ser bem lacradas — a fita gomada é uma das melhores opções para isso.  Assim como as especificidades dos materiais frágeis, há aqueles que costumam ficar em estoque e que podem sofrer danos por causa da ação do tempo nas caixas de papelão.  Como resolver? Com filme stretch! Com o reforço desse material, se consegue garantir que as mercadorias não vão deteriorar.  2.      Ter um controle de qualidade de fechamento de embalagens O controle de qualidade de fechamento de embalagens na indústria é um processo fundamental para que se consiga manter o produto de acordo as especificações vigentes. Dessa forma, qualquer problema com a vedação da embalagem pode gerar problemas que comprometam a credibilidade da empresa junto ao seu cliente e, como resultado, ter sua saúde financeira prejudicada.  Por isso, investir na automatização desse processo gera menos riscos e mais eficiência para o processo industrial.  Equipamentos essenciais para o fechamento de embalagens Seladoras de caixas As seladoras de caixas são fundamentais para otimizar processos e eliminar os gargalos da produção. Além disso, são esses equipamentos que garantem a qualidade e segurança das embalagens.  Da mesma forma, proporcionam benefícios como:  Datadores Os datadores são os responsáveis pela inserção de informações como data de fabricação, vencimento do produto, número do lote etc. Envolvedoras de stretch As envolvedoras de filme stretch garantem o total controle no envolvimento do palete, além de padronizar esse processo e garantir economia no uso do insumo, sem desperdícios. Esses equipamentos garantem produtividade, redução de custos, maior segurança na carga e custo padronizado por palete. Precisando tirar dúvidas ou solicitar orçamento para a aquisição, aluguel ou comodato de máquinas ou para compra de insumos? Fale com um de nossos especialistas! Dúvidas ou sugestões? Use o espaço dos comentários! Nos vemos no próximo post!

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Os benefícios da automação de processos produtivos na indústria

Já sabe o que precisa? Faça uma busca pelo insumo ou equipamento: Os benefícios da automação de processos produtivos na indústria Sempre que falamos em automação ligamos o conceito a novas tecnologias e evolução das máquinas, principalmente das últimas três décadas. No entanto, teve seu ponto de partida após 1950, com o desenvolvimento da eletrônica. Desde então os benefícios da automação só crescem e agregam valor aos processos produtivos industriais. O próximo passo foi a informática, que introduziu equipamentos controlados por computadores, capazes de substituir as tarefas feitas por humanos nas linhas de produção. A partir daí tudo começou a evoluir muito rápido. Atualmente, as máquinas podem se conectar em rede e trocar informações em tempo real, dentre várias outras possibilidades. Todas essas mudanças impactaram, e impactam, diretamente nos meios de produção, proporcionando vários benefícios. Apesar disso, muitos negócios ainda engatinham quando se trata de automatizar seus processos, por isso vamos mostrar as vantagens. Continue a leitura! Benefícios da automação da produção industrial 1. Aumento da produtividade Mais resultados em menos tempo = produtividade. Essa melhoria no desempenho pode ser obtida por meio de máquinas que permitem ciclos de produção mais velozes. Imagine a diferença de tempo gasto e um fechamento de caixa manual e um automático. Bem significativa, não? Pois essa diferença significa que a empresa poderia estar produzindo mais e tendo resultados melhores. É preciso aumentar as equipes de trabalho na automatização? Não, basta treinar os colaboradores para que operem as máquinas. Como resultado, se consegue uma produção com novos padrões (maior quantidade em menos tempo, por exemplo). 2. Otimização da qualidade É essencial para qualquer negócio manter a qualidade de seus produtos. No entanto, é preciso ter cuidado quando não há processos automatizados, considerando que as pessoas estão suscetíveis a erros. Já quando se opera uma máquina de forma correta, isso não acontece. 3. Ganho de vantagem competitiva Não adianta negar: empresa que sobrevive no mercado é a que se dá conta que é preciso ter um diferencial para se destacar. O mercado está cada vez mais competitivo, e para que as empresas consigam se manter na liderança e ter uma boa frente de combate para brigar pela sua posição elas precisam desses diferenciais. E quais são eles? Bem, podemos começar o que citamos desde o início: negócio produzindo mais com menos recursos. A automação consegue possibilitar isso. Para finalizar, vamos reforçar que automação é todo e qualquer processo que visa otimizar determinadas funções, ganhar tempo, produtividade, reduzir custos e aumentar lucros. Automação tem tecnologias super modernas, é claro, mas isso pode confundir seu conceito. Veja um exemplo: quando bancos começaram a disponibilizar caixas automáticos, isso foi um processo de automação. Dessa forma fica fácil entender, não? Então, seja qual for seu negócio, sempre há uma solução para agilizar seus processos produtivos ou contemplar exigências legais, como datadores para colocar prazos de fabricação e validade nos produtos. Caso precise de informações sobre como você pode automatizar seus processos, entre em contato e converse com um de nossos especialistas. Até o próximo post! Receber contato de um especialista! Você consegue mensurar quanto dinheiro já desperdiçou com um processo de fechamento de embalagens ineficiente? Receber contato de um especialista! Produtos Relacionados: Datadores Ink Jet Hitachi Os novos codificadores inkjet Hitachi, fazem parte de uma solução ideal de codificação que se destaca pela sua confiabilidade, eficiência, facilidade… Arqueadora CD10AP Máquina arqueadora com prensa totalmente automática. Ideal para aplicações 100% automáticas em fim de linha de produção que necessitam de… Desbobinador PET Acessório para otimizar o processo de arqueação de fitas plásticas. Ideal para que a fita não se desenrole durante o… S560 A série S representa o “produto principal” da gama SMIPACK e pode ser utilizada para aplicações industriais, proporcionando um rendimento… Aparelho Pneumático CD600 Ferramenta pneumática para arqueação de volumes com fita PET. Desenvolvida para proporcionar maior resistência e tracionamento da fita. Trazendo maior… Arqueadora CD10CCQ Máquina arqueadora com prensa e agrupador, totalmente automática. Fabricada para operar em cartonagens e fabricantes de caixas de papelao. Garante… Receber contato de um especialista! Cadastre-se e receba nossas notícias! Siga-nos nas redes sociais! Facebook Instagram Linkedin Youtube Google-plus Whatsapp Últimos artigos Entre em contato conosco! Fique tranquilo(a) que o nosso contato é sem compromisso. Você só vai se tornar nosso cliente quando tiver certeza de que somos a melhor opção para a sua empresa. Entre em contato contato!

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Lead time: o que é e qual sua importância e impacto na produtividade das indústrias

Estudo mostra perda de milhões, com reversão rápida por meio da automação dos processos No mundo acelerado da indústria, cada minuto é precioso. A gestão ineficiente do ‘lead time’ industrial pode ter um impacto significativo nos resultados financeiros das empresas. Segundo o consultor Ricardo Borgatti, sócio da Borgatti Consulting e cofundador da plataforma de automação da gestão da produção fabril, Cogtive, a falta de eficiência na gestão do ‘lead time’ industrial pode reter até 30% do faturamento de uma empresa. Mas, afinal, o que é ‘lead time’ e por que sua gestão eficaz é tão crucial? Entendendo o ‘Lead Time’ Industrial O ‘lead time’ industrial é o tempo decorrido desde o início de um fluxo de processos até sua conclusão. É um indicador crítico para a eficiência na manufatura. Em uma recente análise de estudos de casos, Ricardo Borgatti revelou que empresas de manufatura de produtos para consumo, com faturamentos que variam de R$ 300 milhões anuais a mais de R$ 1 bilhão, estão retendo desde R$ 15 milhões até R$ 300 milhões em fluxo de caixa devido à ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial. Impactos da Ineficiência na Gestão do ‘Lead Time’ Industrial A ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial tem implicações significativas. Ela pode resultar na acumulação excessiva de estoques de produtos em processo e de produtos acabados, gerando maiores custos de armazenamento. Isso imobiliza capital que poderia ser utilizado de forma mais rentável. Em contrapartida, empresas que adotaram abordagens de gestão de materiais e fluxos de produção com base no conceito de ‘lean manufacturing’ (manufatura enxuta) conseguiram identificar um potencial de redução de até 50% no ‘lead time’. Isso permite uma diminuição significativa nos estoques em processo e de produtos acabados. O Caso de Sucesso da Apsen Farmacêutica Um exemplo notável de sucesso na redução do ‘lead time’ industrial é a Apsen Farmacêutica. A empresa adotou tecnologia da Cogtive para acompanhar e gerenciar seus fluxos produtivos. Antes, a gestão do chão de fábrica era feita manualmente, com dados registrados em planilhas do Excel. Agora, a produção é monitorada em tempo real, incluindo uma visualização completa da fábrica. Isso resultou em uma redução de 46% no ‘lead time’ industrial, de acordo com Márcio Rodrigues Mendes, gerente de Excelência Operacional da Apsen. Impactos Diretos e Indiretos do ‘Lead Time’ Industrial O ‘lead time’ industrial tem impactos diretos e indiretos nas operações das empresas. No âmbito direto, ele afeta os custos operacionais, pois quanto maior o ‘lead time’, maior a necessidade de manter estoques, o que gera custos de armazenamento e riscos de obsolescência de produtos. Além disso, pode afetar a competitividade e a reputação da empresa, resultando em insatisfação do cliente, perdas de vendas e danos à imagem da empresa. A Busca pela Eficiência no ‘Lead Time’ como Diferencial Estratégico É evidente que a eficiência na gestão do ‘lead time’ deve ser buscada como um diferencial estratégico na indústria. A capacidade de reduzir esse indicador pode ter um impacto direto na necessidade de capital de giro (NCG), liberando recursos financeiros que podem ser reinvestidos em melhorias, crescimento e fortalecimento financeiro. Em um cenário altamente competitivo, empresas que conseguem entregar produtos de forma rápida e eficiente ganham uma vantagem competitiva. A gestão eficaz do ‘lead time’ industrial não apenas aprimora a eficiência operacional, mas também fortalece a saúde financeira da empresa, permitindo investimentos em novas capacidades, desenvolvimento de produtos e melhoria contínua. Portanto, a gestão do ‘lead time’ é uma peça fundamental no quebra-cabeça da excelência na manufatura.

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