Estudo mostra perda de milhões, com reversão rápida por meio da automação dos processos
No mundo acelerado da indústria, cada minuto é precioso. A gestão ineficiente do ‘lead time’ industrial pode ter um impacto significativo nos resultados financeiros das empresas. Segundo o consultor Ricardo Borgatti, sócio da Borgatti Consulting e cofundador da plataforma de automação da gestão da produção fabril, Cogtive, a falta de eficiência na gestão do ‘lead time’ industrial pode reter até 30% do faturamento de uma empresa. Mas, afinal, o que é ‘lead time’ e por que sua gestão eficaz é tão crucial?
Entendendo o ‘Lead Time’ Industrial
O ‘lead time’ industrial é o tempo decorrido desde o início de um fluxo de processos até sua conclusão. É um indicador crítico para a eficiência na manufatura. Em uma recente análise de estudos de casos, Ricardo Borgatti revelou que empresas de manufatura de produtos para consumo, com faturamentos que variam de R$ 300 milhões anuais a mais de R$ 1 bilhão, estão retendo desde R$ 15 milhões até R$ 300 milhões em fluxo de caixa devido à ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial.
Impactos da Ineficiência na Gestão do ‘Lead Time’ Industrial
A ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial tem implicações significativas. Ela pode resultar na acumulação excessiva de estoques de produtos em processo e de produtos acabados, gerando maiores custos de armazenamento. Isso imobiliza capital que poderia ser utilizado de forma mais rentável.
Em contrapartida, empresas que adotaram abordagens de gestão de materiais e fluxos de produção com base no conceito de ‘lean manufacturing’ (manufatura enxuta) conseguiram identificar um potencial de redução de até 50% no ‘lead time’. Isso permite uma diminuição significativa nos estoques em processo e de produtos acabados.
O Caso de Sucesso da Apsen Farmacêutica
Um exemplo notável de sucesso na redução do ‘lead time’ industrial é a Apsen Farmacêutica. A empresa adotou tecnologia da Cogtive para acompanhar e gerenciar seus fluxos produtivos. Antes, a gestão do chão de fábrica era feita manualmente, com dados registrados em planilhas do Excel. Agora, a produção é monitorada em tempo real, incluindo uma visualização completa da fábrica. Isso resultou em uma redução de 46% no ‘lead time’ industrial, de acordo com Márcio Rodrigues Mendes, gerente de Excelência Operacional da Apsen.
Impactos Diretos e Indiretos do ‘Lead Time’ Industrial
O ‘lead time’ industrial tem impactos diretos e indiretos nas operações das empresas. No âmbito direto, ele afeta os custos operacionais, pois quanto maior o ‘lead time’, maior a necessidade de manter estoques, o que gera custos de armazenamento e riscos de obsolescência de produtos. Além disso, pode afetar a competitividade e a reputação da empresa, resultando em insatisfação do cliente, perdas de vendas e danos à imagem da empresa.
A Busca pela Eficiência no ‘Lead Time’ como Diferencial Estratégico
É evidente que a eficiência na gestão do ‘lead time’ deve ser buscada como um diferencial estratégico na indústria. A capacidade de reduzir esse indicador pode ter um impacto direto na necessidade de capital de giro (NCG), liberando recursos financeiros que podem ser reinvestidos em melhorias, crescimento e fortalecimento financeiro.
Em um cenário altamente competitivo, empresas que conseguem entregar produtos de forma rápida e eficiente ganham uma vantagem competitiva. A gestão eficaz do ‘lead time’ industrial não apenas aprimora a eficiência operacional, mas também fortalece a saúde financeira da empresa, permitindo investimentos em novas capacidades, desenvolvimento de produtos e melhoria contínua. Portanto, a gestão do ‘lead time’ é uma peça fundamental no quebra-cabeça da excelência na manufatura.
