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FÁBRICA DIGITAL: APLICANDO A TECNOLOGIA NA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS

A retomada apesar de ter sido gradual das atividades em todo o mundo, após restrições trazidas pela pandemia, foi responsável pelo aumento da produção industrial no último ano. Em junho, fábricas brasileiras aumentaram a produção em 8,9% na comparação com o mês anterior, segundo aponta os índices do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). E uma das questões que fará as empresas se destacarem neste novo cenário econômico de retomada, pós pandemia, será a chamada fábrica digital. Com o uso de recursos tecnológicos, a produção industrial se torna muito mais proativa. Com soluções de ponta, as indústrias ganham em eficiência e redução de custos. Na fábrica digital, softwares que permitem a visualização e simulação de processos permitem o desenvolvimento de processos de manufatura mais abrangentes e competitivos no mercado. Saiba neste post como acontece o processo de implementação da fábrica digital. Confira ainda os benefícios do conceito para o seu negócio! Fábrica digital: o que é e o que muda na sua produção? Já imaginou poder prever a rotina de produção da sua indústria? E antes mesmo de incluir no planejamento novas entregas, saber como melhorar este processo? Basicamente, este é um dos grandes benefícios da fábrica ou manufatura digital. Entende-se por fábrica digital o uso de soluções integradas de tecnologia no processo de produção. Estas soluções garantem à gestão uma visão holística da produção. Exemplos são, os dispositivos móveis de captação de dados em toda a produção – a Internet das Coisas – ferramentas de visualização 3D e softwares para planejamento de produção. Eles colaboram para a minimização de erros e redução de custos. Há ainda os sistemas de APS (Advanced Planning and Scheduling) ligados ao planejamento avançado e detalhado da produção. São estas soluções, que ao coletar e armazenar dados, ajudam a prever novas demandas da fábrica. Baseado em um processo de inteligência e de automação, o gestor tem em mãos informações confiáveis para reorganizar fluxos e garantir rapidez nas entregas com qualidade. O que a automação traz para a indústria? Considerada uma das tendências do mercado global, a automação industrial começa a ganhar força. É com a adoção de soluções tecnológicas de gestão, prognóstico, análise e atuação em melhoria contínua que as empresas estão se destacando no mercado. Além disso, a tecnologia pode, também, garantir a eficiência da produção personalizada em massa. Mesmo desenvolvendo produtos alinhados com as novas tendências de consumo, é possível ganhar escala e agilidade no chão de fábrica. Com a fábrica digital, os ganhos são inúmeros. A começar pelos dados confiáveis sobre a produção, que podem ser aplicados para identificação de melhorias. São estas informações que também facilitam a gestão das entregas e a programação de novas produções. A tomada de decisão passa a ser baseada em dados e não apenas em intuição. Outra questão essencial é que a automação está no centro da fábrica digital. Menos processos manuais e rotinas mais preditivas estão intrinsecamente ligadas a mais rapidez e eficiência no processo produtivo. Fábrica digital na prática Um estudo do Centro Universitário Católica SC, participantes que já contam com processos de automação, destacaram que: Além disso, 78% dos participantes concordaram que o foco principal é o controle e o monitoramento dos processos. Ou seja: o conceito de fábrica digital já tem seus resultados comprovados. Soluções reconhecidas globalmente integram as oportunidades de mercado para quem quer adotar melhorias através da automação industrial. Em suma, é a automação industrial tornando o processo produtivo cada vez mais eficiente e competitivo. Ganha, neste cenário, quem já investe em soluções de automação para sua indústria e tem consciência de que a fábrica digital é o futuro da manufatura global. Quer saber mais sobre tendências, oportunidades e ganhos da indústria 4.0? Continue acompanhando nossos postes ou fale com um de nossos especialistas. Até a próxima…

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Indústria

Desmistificando Mitos sobre Automação Industrial: Separando Fatos da Ficção

A automação industrial é uma parte essencial do cenário moderno de fabricação, impulsionando a eficiência, a produtividade e a inovação. No entanto, muitas vezes, a automação é envolta em mitos e equívocos que podem impedir as empresas de aproveitar ao máximo seus benefícios. Neste artigo, vamos abordar os mitos mais comuns sobre automação industrial e fornecer informações precisas e realistas para desmistificar esses conceitos errôneos.   1. Mitos sobre Custo e Complexidade Um dos mitos mais comuns sobre automação industrial é que é muito caro e complexo de implementar. Embora a automação inicialmente envolva investimentos significativos em hardware, software e integração de sistemas, os benefícios a longo prazo superam em muito os custos iniciais. Além disso, com os avanços tecnológicos e a disponibilidade de soluções modulares e escaláveis, a automação está se tornando cada vez mais acessível para empresas de todos os tamanhos. As soluções de automação modernas são projetadas para serem fáceis de implementar, configurar e manter, tornando-as uma opção viável para uma ampla gama de aplicações industriais.   2. Mitos sobre Substituição de Trabalhadores Outro mito comum é que a automação industrial leva à substituição em massa de trabalhadores humanos por máquinas. Embora seja verdade que a automação pode automatizar tarefas repetitivas e monótonas, ela também cria novas oportunidades de emprego em áreas como programação, manutenção e operação de sistemas automatizados. Além disso, a automação permite que os trabalhadores se concentrem em tarefas de maior valor agregado, como resolução de problemas, análise de dados e tomada de decisões estratégicas. Em vez de substituir trabalhadores, a automação industrial capacita-os a se tornarem mais eficientes e produtivos em seus papéis.   3. Mitos sobre Qualidade e Flexibilidade Há também um mito de que a automação industrial compromete a qualidade e a flexibilidade da produção. Na realidade, a automação pode melhorar significativamente a qualidade dos produtos, reduzindo erros e inconsistências associadas à intervenção humana. Além disso, as soluções de automação modernas são altamente flexíveis e adaptáveis, permitindo a rápida reconfiguração de linhas de produção para acomodar mudanças na demanda do mercado e introduzir novos produtos com facilidade. Com sistemas de controle avançados e interfaces de usuário intuitivas, as empresas podem personalizar e ajustar suas operações de acordo com suas necessidades específicas.   Conclusão A automação industrial é uma ferramenta poderosa para impulsionar a eficiência, a produtividade e a inovação na fabricação. Ao desmistificar os equívocos comuns sobre automação, podemos fornecer uma visão mais clara e realista de seus benefícios e potencial para transformar os processos industriais. Ao entender que a automação não é apenas acessível e escalável, mas também complementar ao trabalho humano e capaz de melhorar a qualidade e a flexibilidade da produção, as empresas podem tomar decisões mais informadas e estratégicas sobre a implementação de soluções de automação em suas operações. A automação industrial é mais do que apenas uma tecnologia – é uma ferramenta essencial para impulsionar a competitividade e o sucesso no mercado global de hoje.     Ficou curioso(a)? Quer saber mais? CLIQUE AQUI e fale com a gente.

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Gestão

Lead time: o que é e qual sua importância e impacto na produtividade das indústrias

Estudo mostra perda de milhões, com reversão rápida por meio da automação dos processos No mundo acelerado da indústria, cada minuto é precioso. A gestão ineficiente do ‘lead time’ industrial pode ter um impacto significativo nos resultados financeiros das empresas. Segundo o consultor Ricardo Borgatti, sócio da Borgatti Consulting e cofundador da plataforma de automação da gestão da produção fabril, Cogtive, a falta de eficiência na gestão do ‘lead time’ industrial pode reter até 30% do faturamento de uma empresa. Mas, afinal, o que é ‘lead time’ e por que sua gestão eficaz é tão crucial? Entendendo o ‘Lead Time’ Industrial O ‘lead time’ industrial é o tempo decorrido desde o início de um fluxo de processos até sua conclusão. É um indicador crítico para a eficiência na manufatura. Em uma recente análise de estudos de casos, Ricardo Borgatti revelou que empresas de manufatura de produtos para consumo, com faturamentos que variam de R$ 300 milhões anuais a mais de R$ 1 bilhão, estão retendo desde R$ 15 milhões até R$ 300 milhões em fluxo de caixa devido à ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial. Impactos da Ineficiência na Gestão do ‘Lead Time’ Industrial A ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial tem implicações significativas. Ela pode resultar na acumulação excessiva de estoques de produtos em processo e de produtos acabados, gerando maiores custos de armazenamento. Isso imobiliza capital que poderia ser utilizado de forma mais rentável. Em contrapartida, empresas que adotaram abordagens de gestão de materiais e fluxos de produção com base no conceito de ‘lean manufacturing’ (manufatura enxuta) conseguiram identificar um potencial de redução de até 50% no ‘lead time’. Isso permite uma diminuição significativa nos estoques em processo e de produtos acabados. O Caso de Sucesso da Apsen Farmacêutica Um exemplo notável de sucesso na redução do ‘lead time’ industrial é a Apsen Farmacêutica. A empresa adotou tecnologia da Cogtive para acompanhar e gerenciar seus fluxos produtivos. Antes, a gestão do chão de fábrica era feita manualmente, com dados registrados em planilhas do Excel. Agora, a produção é monitorada em tempo real, incluindo uma visualização completa da fábrica. Isso resultou em uma redução de 46% no ‘lead time’ industrial, de acordo com Márcio Rodrigues Mendes, gerente de Excelência Operacional da Apsen. Impactos Diretos e Indiretos do ‘Lead Time’ Industrial O ‘lead time’ industrial tem impactos diretos e indiretos nas operações das empresas. No âmbito direto, ele afeta os custos operacionais, pois quanto maior o ‘lead time’, maior a necessidade de manter estoques, o que gera custos de armazenamento e riscos de obsolescência de produtos. Além disso, pode afetar a competitividade e a reputação da empresa, resultando em insatisfação do cliente, perdas de vendas e danos à imagem da empresa. A Busca pela Eficiência no ‘Lead Time’ como Diferencial Estratégico É evidente que a eficiência na gestão do ‘lead time’ deve ser buscada como um diferencial estratégico na indústria. A capacidade de reduzir esse indicador pode ter um impacto direto na necessidade de capital de giro (NCG), liberando recursos financeiros que podem ser reinvestidos em melhorias, crescimento e fortalecimento financeiro. Em um cenário altamente competitivo, empresas que conseguem entregar produtos de forma rápida e eficiente ganham uma vantagem competitiva. A gestão eficaz do ‘lead time’ industrial não apenas aprimora a eficiência operacional, mas também fortalece a saúde financeira da empresa, permitindo investimentos em novas capacidades, desenvolvimento de produtos e melhoria contínua. Portanto, a gestão do ‘lead time’ é uma peça fundamental no quebra-cabeça da excelência na manufatura.

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ORÇAMENTO RÁPIDO